水文是水利的尖兵，是防汛抗旱的耳目、水资源管理和保护的哨兵。水文资料的收集系统是由各类水文测站构成的水文站网，每个水文测站一般负责本流域内降水、水位、流量、泥沙、水面蒸发、水质、地下水、旱情等项目的监测任务。其中一部分监测任务是由属站委托员来完成的，他们观测收集的资料是整个水文资料系统中不可或缺的重要组成部分。所以，管理好委托员是测站一项重要的工作。

现结合我站多年来对属站委托员的管理工作，从以下几个方面和大家探讨一下。

一、选择好委托员是完成好属站观测任务的基础

委托员选定首先是受客观条件决定的。首先，站址位置要符合站网的总体规划，否则会影响资料的代表性。观测场地是另一个客观因素。例如，雨量站观测场地一般要设在委托员家中，以便于看护和观测，这就要求委托员家中要有合适的场地用于安装仪器，场地的面积、平整度、周围障碍物也都要符合规范要求，同时交通、通讯情况也需考虑。主观方面包括委托员要有较强的责任心，有责任心才能对工作负责，保障资料完整可靠；要有较高文化程度，因为文化程度较高的委托员更容易沟通和掌握观测要领；委托员在观测时间上也要有保障，目前因工资有限，委托员一般都有其他生计，所以当委托员有事时，必须要有合适的人（例如其家人）能替他完成测报任务。

二、认真做好对委托员的技术培训和指导

对委托员做技术培训和指导时，技术要领要有较强的针对性，对那些经常影响资料观测质量的要点应特别强调。下面结合我站属站实际情况详细说一下。我站目前共管理四个雨量属站，其中有两个自记站，一个人工站，一个自测报站。因仪器型式不同，所注重的技术要领也有所不同。对于自记站要求委托员主要注意以下几点： 1.表头日期必须衔接； 2.自记纸左栏项目要填记齐全，尤其要测准天然排水量和人工观测量，这些数值直接会影响到虹吸或故障订正，对资料成果有较大影响； 3.每次对完表后不能立刻就走，要做到一听一看，一听就是听一听自记钟是否发出有节奏的“嗒嗒”声，一看就是观察一下笔尖下水是否正常； 4.当 8时正在降雨，且强度较大时，先不要进行虹吸和换纸，可转动钟筒，使笔尖越过纸卡，直接对时继续记录，这样可防止漏测雨量和时间不衔接； 5.当发现自记出现平头时，可用人工迫其虹吸的简单方法临时处理，等雨停后再查找原因维修调试仪器； 6.当自记出现严重故障而无法使用时，一定要采用 24段制人工观测，并及时与站上联系告之情况； 7.要时常检查承雨器漏斗处不要被树叶等堵塞，尤其在刮大风时更应注意； 8.在发生较长历时或较大强度降雨时，要多查看几次自记运转是否正常； 9.注意无雨之日要加 1mm水，每张纸使用不超过 5日，每月 1日必须换纸； 10.强调资料妥善保管，尽量不要邮寄，每月由测站专人取回。对使用自测报的委托员要求以下几点： 1.要保证承雨器漏斗处流水顺畅，不被堵塞； 2.要熟练掌握数显模块的使用，正确观读记载显示的电压及降水量数值； 3.准确测量仪器排水量； 4.如仪器出现严重故障而无法使用时，也要采用 24段制人工观测，并及时与站上联系说明情况。对人工站委托员则要强调： 1.注意 5月、 10月要按 8段制观测； 2.如上年度经对照发生过漏测情况，要格外向委托员强调一下，避免再次出现此类事故； 3.要备有两个储水瓶，当观测时正在降雨，可将雨量筒中储水瓶取出，换上另一只空储水瓶，然后到屋中测读，避免丢雨； 4.要有备用量杯； 5.记载表要备份，以免邮丢后无法补救。这些注意事项我站在每年汛前检查属站时都要逐条向委托员说清楚，不要想去年已说过，今年就不用了，以我的经验，只有耐心的、反复的强调才能使委托员记住并重视起来。由于各属站观测项目、仪器型式都不尽相同，所以我们要根据实际情况善于积累和总结技术细节，用于指导委托员测报工作。

三、建立委托员工资激励机制

委托员工资在几年前大幅度提高过一次，但随着我国社会经济的飞速发展，百姓收入水平不断提高，委托员工资近几年一直没有变动，如果今后再上调委托员工资时，能够将上调的工资与委托员观测资料质量挂钩，就会很好的调动委托员的积极性，有效提高属站资料质量。当然，这只是个人建议，仅供参考。

四、增加新仪器的使用

近两年由于我局在多处雨量站中用 JDZ型雨量计取代了原来的人工雨量器和自记，既提高了测报整效率，又降低了委托员测报劳动强度，受到大家普遍欢迎，所以希望着力推广使用。

五、测站与委托员之间要建立良好的关系

建立与委托员良好的关系是做好属站管理工作重要的一环。委托员一经选定，少则干几年，多则十几年，甚至几十年，所以测站人员要与委托员之间建立起良好的关系，这样更容易与他们沟通交流，解决好工作中出现的问题。要与委托员建立良好的关系就要求测站人员从点滴、细节做起，有机会多与他们接触、交谈，要关心、理解和帮助他们，在指出其工作中出现的失误时，要注意说话方式、语气，要有耐心。

六、加强测站对属站的监管

测站要根据本站实际情况，制定一整套切实可行的制度、方法来管理、指导属站工作的开展。首先要分工明确，责任到人，要安排专人主管属站工作，再由主管将具体工作细化到每个人，做到人人有任务，人人有责任。要制定详细的属站汛前检查计划，汛前查站对属站一年的工作好坏起着重要作用，主要有下面几项内容： 1.根据上年度出现的仪器故障有针对性地检查调试好仪器； 2.指正委托员上年度出现的人为失误； 3.强调技术要领。另外对属站资料最好每月派专人去取，避免邮丢，并现场查看上月资料，发现问题及时解决。最后还要经常电话联系，了解情况。

以上是我多年工作中总结的一些事项，其中可能有错误和不足之处，还请各位同仁不吝指正，以便互相沟通交流，再接再厉，共同做好这项工作。

     审稿：徐晶