对于所辖 5个委托雨量站（榛子镇、杨柳庄、蛤黄家楼、大高庄、东蛇探峪）和 2处地下水观测站（郑庄子、开平）的管理是陡河水库水文站业务工作的重要组成部分。由于所辖站点分布较散、人员素质参差不齐等因素，管理起来很不容易，如果管理到位了将事半功倍，否则将造成工作上的被动。我们坚持在工作实践中总结所辖属站的优缺点，并正在摸索行之有效的管理方法。

一、所辖属站存在的问题

1. 委托观测员文化水平低下、素质不高，有些观测员对所管理的观测项目认识不足，对所管理的观测业务不精通，全部凭借以往的个人感情为我们进行观测。

2. 在经济高速发展的现阶段，委托观测员的津贴还处于上世纪的水准，观测员的付出与收获在一定程度上不成正比，从而导致观测员的积极性不高、责任心不强。

3. 陡河水库水文站所辖的个别委托站观测设备严重老化，跟不上时代发展的步伐，设备已经经不起一点风雨了。观测过程中如果出现问题，会因为距离远或观测员的原因而不能得到及时检修，严重影响了所测资料的准确性，希望能尽快更新。

二、采取的解决方法

1. 经常与观测员取得联系，增加与委托观测员的情感沟通。我们经常下到属站或有机会邀请委托观测员来水库参观交流，对提高观测费的要求尽量给予解释说明，在增加个人情感的同时，努力说服观测员能继续为我们观测雨量和地下水，以保证得到准确完整的资料。对各属站阶段性的测报情况进行总结，对工作认真负责、测报成果质量好的老观测员及所管委托站和前一阶段工作有起色的站进行表扬。在肯定各站成绩的同时，也会婉转的指出个别站在阶段性工作中存在的问题。对问题进行细致的分析并提出改进措施，对今后的工作提出更高的要求。

2. 加强属站管理必须强调以人为本。要在充分调动各站观测员的工作积极性方面做文章，与委托观测员在情感上进行交流的同时，还对观测员工作的重要性充分说明，力争观测员不要因观测费用太少而对观测失去责任心。告诉观测员上级领导已经考虑到了眼下存在的经费低的问题，不久的将来一定会得到解决。还对每个属站的测报情况进行统计、总结，阶段性地下到属站与观测员进行交流，耐心细致地对委托观测员进行业务辅导，让其真正熟悉和了解仪器设备的性能、结构及故障处理办法。一直以来很重视与委托观测员的思想交流，力争与他们在思想上形成统一、达成共识。平时注意认真听取和采纳他们对主管站的意见，尽量多帮助他们解决工作中存在的实际困难，确保观测资料的详实，为以后资料的安全使用提供保证。

3. 设备老化、难以管理是观测员对我们的另一个不满意。个别属站的设备都是老化淘汰的设备，有的维修起来都很困难，这样就给委托观测员无形中增加了很多工作量，造成观测员的满腹牢骚，也增加了我们对属站管理的难度。建议上级领导在条件允许的情况下，及早更换个别属站的观测设备，以便减轻观测员的工作量，更利于管理属站，保障资料的完整详实。

4. 加强对榛子镇、杨柳庄、黄家楼、大高庄、东蛇探峪等属站管理工作，促使他们建立健全各项规章制度。不 定期下去检查 测、报任务完成情况和各项规章制度落实情况，加强对委托观测人员的业务指导和技术培训，逐步提高业务能力和增强工作责任心。每年对委托观测站的工作检查不少于两次 , 内容包括仪器设施的完好程度和安装位置是否符合规范要求，并做好记录，及时发现和解决问题。加强对所管辖区域离退休职工的服务工作，及时了解他们的疾苦。

5. 加强管理，确保仪器运转在良好状态。陡河水库水文站在经费十分紧张的情况下，坚持与属站加强联络，增进相互之间的友情，使委托观测员认识到自己也是水文行业的一员，自己所做的工作也是在为经济建设和社会发展服务。

三、建议

1. 更新设备，加大委托观测投资，提高委托观测员的工资水平以适应经济社会发展的需求。加之对委托观测员的思想和业务培训及更深刻的情感沟通，委托观测任务才能更高质量的完成。

2. 建议上级领导与地方水利主管部门及早沟通，尽量使委托观测点与地方所建观测点统一起来，争取得到地方政府的政策和财政支持。这样既能保证资料的完整性又便于管理，从而使观测质量跃上新台阶。

3. 适时调整委托站站网。对以后工作中使用频率较低、作用不大的委托站应适时进行筛检，做好站网的分析、调整，这样既可减少经费开支又便于管理，且能满足服务经济社会发展的需求，做到用最少的钱做最大的事。

4. 力争与水库达成统一站点的事宜，以避免管理工作的缺憾，让我们与水库共同为水位资料的完整详实而努力。