说起质量控制人们往往把目光集中在承建商的身上，注重施工过程中的质量控制，而忽略了非工程措施质量控制的因素，这是一个认识误区。工程质量控制是建设项目控制的核心，它是为达到质量要求所采取的作业技术和活动。工程质量有个产生、形成和实现的过程。在这个过程中，为使工程产品能满足用户的需要，达到规定的质量要求，就需要进行一系列的作业技术和活动，监视整个生产过程中可能产生的影响工程质量的问题并排除。这些作业技术和活动包括设计、招投标、施工准备、施工试验和检验、竣工验收、缺陷修补等一系列环节。只有将这一系列的作业技术和活动均置于严格的控制之下，及时的排除所有在这些环节中发生的偏离有关规范、标准的现象，并使之恢复正常，才能最终得到满足规定的质量要求的工程产品。

　　一、 抓好质量源头，优选设计单位

　　设计本身是一种智力劳动，业主应当注意的是设计质量的好坏，不能只图设计费用的低廉，或是为了照顾关系。应当选择有相应资质，同时具有良好信誉的正规单位。这是实现工程质量控制的源头，是工程建设成败的关键之一。

　　二、 监理单位的正确选择

　　施工阶段的质量控制是建设项目全过程控制的关键。正确选择一支过硬的监理队伍显得尤为重要。项目业主和监理单位是一种委托关系，与业主无隶属关系，选择负责任的监理单位，就好比选择了一个负责任的管家。监理单位不仅控制工程质量，还可以控制工程的投资与进度。监理单位有“质量认证和否决权”及“工程款凭证签字认可权”，未经质量检验或检验不合格，不能验收，不得支付工程进度款。

　　三、 严把工程招标关

　　业主根据工程的规模、特点因素等确定允许参加投标的施工承包商的企业资质等级，然后确定投标竞争的施工承包商名单。选择工程承包单位，要综合考察其建设业绩、人员素质、管理水平、技术装备及资金等情况，尤其是该工程项目经理及各工种技术人员的建设业绩、素质和管理水平，是考察的重点，是确保工程质量的关键措施。另外，项目业主应当尊重市场的经济规律，不能主观压低标底，承包商承揽工程为的是得到利润，施工单位只有在得到正常利润的前提下，才有可能发挥施工单位的积极性，才有可能创造出精品工程。招标过程中要注意做好标底的保密工作，并防止投标单位串标现象的发生。

　　四、 招标文件质量对工程质量的影响

　　招标文件是合同的基础。施工招标文件对施工项目质量的目标应有详细地描述，对施工所选用的规范、规程应有明确的规定，对评价施工质量所用的标准有具体的说明，这些是施工质量控制的依据。若在招标文件中，对上述内容的描述模糊不清、不完整，甚至错误，将会给招标工作和施工质量控制带来一定的影响。因此，编制招标文件是控制招标质量和提高施工合同质量的关键，它直接关系到施工质量。

　　五、 尽量减少或不进行指定分包

　　工程中的一些单项工程，如铝合金门窗、建筑装饰等工程，项目业主因各种原因常常单独分包。承包商对此当然不满意，但又对业主无可奈何，于是对指定的分包项目，故意刁难，不予很好配合。一旦出现问题，相互推委扯皮，交叉工程很容易出现质量问题。

　　工程质量是工程建设中永恒的主题。我们应当改变以往的认识误区，不能只着眼于承包方的施工过程中质量控制问题，要注意非工程措施质量控制因素在工程建设中的作用的发挥。

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